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Sobre Lic. Manuela Santamaría

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So far Lic. Manuela Santamaría has created 24 blog entries.

Épocas de cuarentena: ¨Desarrollar equipos en confinamiento¨

El confinamiento ha puesto a los líderes de empresa en apuros, una cosa es generar empatía y feedback en presencia y otra es a la distancia a través de la imagen que ofrece el monitor o con las interrupciones de baja señal atravesando las comunicaciones. Como se mueve, los gestos, la forma de acomodar el [...]

Épocas de cuarentena: ¨Como mejorar la productividad en el confinamiento¨

Entre tres y cuatro meses de confinamiento están llevando algunos países. El criterio del confinamiento ha sido dinámico, ha ido cambiando y cada semana o cada quincena se ha informado sobre la prolongación del mismo. Adaptarse a trabajar en el hogar ha sido un tremendo esfuerzo para buena parte de la población por distintos motivos: [...]

Épocas de cuarentena: ¨El auge de las habilidades blandas, inteligencia de las emociones¨

¿Cómo manifestamos y transmitimos cualidades como la alegría, el foco, la simpleza, empatía, contención y hasta la comunicación? Esta es una pregunta que motiva el desvelo de los directivos de empresa. Desde que se detectó que un buen número de habilidades blandas puestas en acción, son necesarias para acompañar a las que llamamos “duras”, es [...]

Épocas de cuarentena: ¨Re-conectando con las emociones y usándolas a favor en cuarentena¨

Cada dos o tres días el ciclo de las emociones cambian y atrás cambian los pensamientos y en consecuencia las acciones. Querer dominar las emociones y pensamientos de los otros resulta frustrante. Comenzamos por reconocer las emociones que experimentamos con frecuencia, identificar y elegir las que queremos experimentar y profundizar. Es posible hacer el ejercicio [...]

Épocas de cuarentena: ¨Cambios en las comunicaciones en las empresas¨

Diseñando una nueva forma de involucrar a todos “Pandemia” ha sido la palabra que resultó en un “comodín” para que los procesos de cambio que involucran tecnología y comunicación interna se abrieran a formas nuevas. Se aceleraron los procesos, comenzaron a preguntarse cuánto más se puede hacer a distancia, los más experimentados se sacudieron y [...]

Épocas de cuarentena: ¨De la confusión a la claridad¨

Cualquiera sea la situación que te toca experimentar en “cuarentena”, sea en un pequeño departamento o en una casa grande, en el centro de una ciudad fantasma o en el campo, con dinero o sin dinero, con o sin posibilidades; “me quedo en casa” decidido para dar la oportunidad de que la vitalidad se sostenga, [...]

Épocas de cuarentena: ¨Bienestar y equilibrio¨

El Bienestar del ámbito físico, del ámbito mental y del ámbito emocional, como el ámbito social deben estar en equilibrio. Es necesario encontrar el equilibrio de todos ellos para sentirse bien. Sobre el equilibrio social, de repente muchos de nosotros tenemos que quedarnos en casa, y sufrir el hecho de cubrir los espacios libres con [...]

Épocas de cuarentena: ¨Bienestar y el trabajo en casa¨

Tips de Bienestar en épocas de cuarentena: *Respeta el aislamiento, pero, no te aisles, comunicate con tus amigos y seres queridos con algo más que enviando un emoticon. *“Comunicate”. Nuestro cuerpo se construye a través del lenguaje, su bienestar depende de la interacción con otros, se construye. El “cuerpo” es mucho más que el “organismo”. [...]

Épocas de cuarentena: ¨De pantalla en pantalla, el trabajo en casa¨

La capacidad para moverse entre varias pantallas en una misma computadora, incluso, sobre diferentes temas es una de las cualidades de las nuevas generaciones. Las personas ágiles se han adiestrado para hacer varias cosas a la vez o múltiples tareas en forma rápida y eficaz. A quienes atienden varias pantallas a la vez, en simultáneo, [...]

Empoderamiento

El fenómeno de la globalización está originando un nuevo modo de entender el poder y las relaciones personales en el ámbito empresarial, que afecta a la manera de entender la gestión, las estrategias, la toma de decisiones y, en general, el liderazgo de las organizaciones.  Los empleados, por ejemplo, no [...]

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